当前,新冠肺炎疫情形势复杂多变,科发基金公司员工外出考察、拓展业务困难重重。面对这一情况,公司管理层及时调整工作计划、转变工作思路,靠前站位、靠前思考,统筹实施“三项举措”,确保疫情防控和业务工作两不误。
一是在一线推进关键工作,坚持“主管冲在前”的原则,公司经营层严格落实出差属地防疫政策措施,与标的公司直接开展“高层对话”,有效减少信息传递环节,合理压缩工作时间,切实推进投资工作破局;二是在一线解决实际问题,坚持以问题为导向,聚焦双方“急难愁盼”的问题,建立“清单式”管理机制,架起“一线直接汇报”沟通模式,通过制定详细的项目推进进度表,以天为单位检视完成情况,落实一项,销号一项,形成计划、实施、监督的闭环管理体系;三是在一线提升工作效能。牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识,同疫情防控竞赛,同项目投资进度表赛跑,分秒必争,努力压缩项目推进过程中的弹性时间,提高工作效能。今年以来,公司稳扎稳打,各投资项目有序推进,现有重点推进项目4个,储备项目20余个。
接下来,公司将进一步对标集团年初下达的年度目标任务,真抓实干、狠抓落实,为圆满完成全年各项任务推动公司高质量发展而继续奋斗。